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- 激勵自己才能該變命運
Accountability
- 作者：林慶昭
出版社：好的文化
出版日期：2012年07月16日
消極是人生中最大的不幸，因為在別人沒有打敗你的時候，你卻先打敗了自己。喜歡你自己吧！如果你無法接受自己，就必須改變自己，成為你能接受的那種人，因為你都不能自我肯定，如何讓別人來肯定你。
要記住：苦難，對天才來說，是一塊墊腳石；對能幹的人來說，是一筆財富；對弱者來說，是一個萬丈深淵。
- 彼得．杜拉克這樣教我的：管理學之父留給我的黃金筆記
How Did That Happen?: Holding People Accountable for Results the Positive, Principled Way
- 作者：詹文明
出版社：文經社
出版日期：2009年11月01日
七項管理重點
一.做對事比把事做對重要。
二.你能對顧客貢獻什麼？
三.時間不用管理，要管理的是行為。
四.你現在最該做的一件事是什麼？
五.創造顧客而不是創造利潤。
六.沒有反對意見就不做決策。
七.組織不能只依賴天才來運作。
- 人人都要學的熱血激勵術
- 作者：蘇珊．貝慈
譯者：蔡宏明
出版社：美商麥格羅•希爾
出版日期：2009年06月05日
激勵不但是管理方法，更是一種商業策略，因為它能夠帶來更高的營收，以及更快樂、更有生產力的組織。這本書最重要的，就是教導大家如何學會CEO式的激勵法，將激勵因子融入於企業的日常管理之中
- 向領導大師學激勵
- 作者：約翰．巴多尼
出版社：美商麥格羅•希爾
譯者：王曉伯／林宜萱
出版日期：2005年06月23日
本書除了分析未來管理者將面臨的挑戰，更明確指出，在這樣的變局下，經理人應讓如何做。
例如，在第一部「經理人的責任」中，未來組織將發生極大的變化，
「知識工作者」將成為人力市場的主流，面對這種情勢，經理人應該如何制定人事決策？
又如，創新是企業能否存續的關鍵，而創新的成因為何？企業應如何創新？
另外，隨著組織的改變，評估人員的制度要如何調整，才能正確評估同仁績效，並給予正確的誘因？
- 把嘲笑當激勵：忍住怒氣 迎向勝利
The Oz Principle: Getting Results through Individual and Organizational Accountability
- 作者：戴晨志
出版社：時報出版
出版日期：2010年06月24日
EQ好的人要懂得情緒管理， 因為，脾氣一發作，就不可收拾。在情緒開始惡劣、變壞時，要趕緊「走開」、「停止追殺」，別再大聲爭論，要讓氣氛和緩下來。也必須有志氣地悄悄告訴自己－－
「有一天，我要比你更好、更強、更厲害！」真的，「把嘲笑，當激勵」，有一天，就能開心的洋洋得意啊！
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- 提升工作效能(一)：善用工作規劃
- 提升工作效能(二)：有效管理工作
- Cheer HEART！提升工作能量
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